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[炒股预警用邮件通知]股票邮件预警

发布时间 : 2020-07-18 10:19:23来源 : 赢乐股票阅读数 : 未收录

导语 : 吴亚军给龙湖员工的邮件20130718 讲讲龙湖的“运势”(其实就是战略小转折的一个反映)。2009年上市前后的重点落子长三角。我们买了大量的郊区地块(由于土地市场迅速回暖,我们挤着去

吴亚军给龙湖员工的邮件20130718

讲讲龙湖的“运势”(其实就是战略小转折的一个反映)。2009年上市前后的重点落子长三角。我们买了大量的郊区地块(由于土地市场迅速回暖,我们挤着去买市区地块只会成为“地王”,以龙湖的“身板”来看死的更快),用我们擅长的低密度住宅撕开了市场,实现了快速开盘和品牌落地,成为全国性的品牌。集团迅速实现了2010年销售额的突跳,从2008年100亿,2009年180亿到2010年330亿(假设我们不超卖50亿,只卖260亿,持一些货到2011年,那么2011年卖330亿),2012年380亿,我们这个增长曲线会漂亮得多。但恰恰我们不是为了给资本市场秀一个漂亮的曲线,而是依据对大势的把握来做部署。试想一下,2010年底开盘的常州郦城、青岛的滟澜海岸、杭州滟澜山等项目不是抓住行业最后的热度打了几个大仗。我们的存货盘面就不是这样,锁定利润就不是这样,市场股价就不是这样,我们的融资成本和融资量就不是这样。我们就没有在保持一个稳健的财务报表的同时,

[炒股预警用邮件通知]股票邮件预警

空中wifi来了飞机上可刷微博发邮件炒股

航班上依然不能使用手机。尤其是智能手机用户,即便取下手机卡,飞行全程也不能开机。问题揭秘2011年,国航就实现了首架机上无线局域网航班的首飞,向旅客提供机舱内封闭的wifi网络。只能搜索到例如国航网站、此次ATG宽带无线通信上网,是在机上无线局域网的基础上,将机舱内网络与外部互联网相连,融入整个互联网。连接机舱内wifi:AIRCHINA,输入机上网络网址:即可实现上冲浪。国航从2010年开始探索地空互联方式,2012年底成功完成软硬件改装。去年7月3日,国航实现国内首次全球卫星通讯互联网航班飞行。经多次实验测试,昨日实现空地基站模式(AirToGround简称ATG)宽带无线通信上网。同国外同类低空网络比较,使用的是最新的4G技术,网络宽带最大可达30兆。和之前的无线局域网有何不同?获得飞机飞行航线指定空域的地面基站对空发射的无线电信号机上上网是怎么实现的?向空中飞机提供高宽带的通讯服务,

股票预警通知系统使用简介

自从开始520.html' target='_blank'>炒股票来,一直想做这么一个东西,我不需要时时盯着股票,不需要打开各种app,当股价达到预设的价格后给我发送邮件提醒,让我进行相应的操作。很多炒股app都是具有这种功能的,但是必须在后台挂着App,这是我比较讨厌的,有时候事情比较多的时候,可能都会忘了打开炒股软件。于是就有了这么一个东西。简介股票预警通知系统是一款WEB应用,服务器会实时监控股价波动,当达到预警规则时,注册、登录:、强烈建议使用QQ邮箱,2、建议输入手机号,后期会推出语音通知的功能(收费)。邮件白名单为了确保收到预警邮件,建议将此服务的发件人stock@icharm。me加入邮件的白名单,其他的邮箱可以参考着设置。添加股票地址:#add1、添加股票暂时支持只输入股票代码的方式,股票名称会自动获取。2、预警位的价格是自动计算的。3、买入价格表达的不够准确,以后可能会改为基准价格(或者以现价作为基准价格),预警位的价格就是通过买入价格和涨跌幅百分比计算出来的,

吴亚军给龙湖员工的邮件20130718

比龙湖还慢了一拍。②我们的冷感并没有马上变成全集团的指挥行动,这里有我的一个判断失误:我认为2011年5~7月会显示出实体经济困难,地方债务压力大,九月份中央货币政策会适当放松,房地产会缓过一口气。若这样,我们手里有钱,不大面积降价会更平稳一些。但是,这个过程比我预想的晚了四个月。此时集团希望各自依据特殊情况自行定夺是否降,降多少,而地区公司又在期待集团发指令。所以说,是集团的错误判断和当断不断导致了错失战机,待到十一月抢收华东时已是仓促上阵,很被动了。抓去化率,全集团盘面上的去化率和毛利率一定不一样(北京公司三月一个月就卖了二十亿,他们的敏感性大不一样,后面的痛苦感也大不一样)。③在十一月“抢收华东”开始,由于时间仓促,无法一盘一盘一套一套看价格,只能用“动员式”的方法打大仗,一步降到位,对公司的品牌和毛利伤害非常大。有的盘如成都世纪城是不应大起大落的,但也慌乱中“拉抽屉”,一会拉高一会儿压低,

吴亚军给龙湖员工的邮件20130718

与公司业务部门的配合更密切更奏效!客观原因二:地区布局和产品布局的不平衡。龙湖从一个西南地区名不见经传的小公司,在几年时间蹿成一个全国性的大公司,名头虽创出来了,但许多方面仍有软肋。2011年只有五个地区有结利,九个公司有销售,在同等销售规模情况下,万科、中海等都是二十多个公司有销售和结利。我们的“区域聚焦”已变成了“区域据点”了,2011年与绿城宋总交流给我启发之一就是:过度布局于某一板块如绿城重仓“长三角”,万一出现这样的小概率事件“长三角首次长时间大面积遇冷”,那么销售风险就会演化为公司风险。所以,我们必须加大城市布局。另外2010年我们抓紧卖完了郊区大盘中的低密度,因为工期原因,待郊区高层大量推出时,已遇上市场变冷了。我们手里的货值郊区高层占30%,郊区低密占35%,近城区的刚需只占35%左右,在大势逆转时,这客观上造成了去化困难,我们必须一边咬牙去化这些热火时的“香饽饽”而此时的“硬窝头”,

吴亚军给龙湖员工的邮件20130718

还能花这么多的钱在2012和今年买这样多的地,我们的“销售额买地花销”在行业排第一的,而且动手早于同行三个月,若要我站在两三年后的时点上来评价,这是一个漂亮的“空中转体720度,再加直体前滚翻”的高台跳水(只是入水时水花有点大)。但我们的高管团队坚持战略导向,在关键时刻“作了艰难但正确的决定”。两个客观原因客观原因一:团队的更迭。我们2011年将三员优秀地总任命为公司CE0、COO、CBO,而2010年他们三个公司完成了全年集团销售的70%左右。因此,从2011年开始,大部分地区总经理基本都是新任职,许多公司PMO团队也是新人多,造成团队磨合中或多或少的效率损失、决策损失和组织损失,进而造成团队的动荡。而且这个问题目前已经基本解决,我们的5级以上遗憾离职率在4%~6%左右,满岗率和到岗速度都在加快,我们公司对高端人才的吸附力是总体大于外界对我们人才的吸引力的。HR团队在李朝江的带领下,这一年来不论是自身建设或是帮助公司完成组织发展都有长足进步,

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